Blog

Izbjegnite zapošljavanje ili promociju zaposlenika koji se neće snaći u toj ulozi i nemojte se dvoumiti oko upotrebe smislenog paketa testova + upitnika + intervjua!

Mikro i mali poduzetnici imaju niz uloga a jedna od presudnih je kakav ste role model zaposlenicima.

Nužno je biti svjestan i upravljati sa sobom da bi to imalo dugoročne efekte na zaposlenike od kojih kao poslodavac imate očekivanja.

Zaposlenici također imaju očekivanja od vas poslodavaca.

Neka očekivanja su izrečena i dokumentirana kao interne procedure a neka su neizgovorena ali se možda „podrazumijevaju“.

Upravo to područje podrazumijevanja je potrebno izvući kao područje na „svjetlo dana“ .

Jer, podrazumijevanje je najbolja osnova za nerazumijevanje.

A to područje je „danger zone“ ili oportunity zone“, kako se već odredimo prema istome.

Kao mikro i mali poduzetnici trebamo biti svjesni da je planiranje razvoja zaposlenika ključni alat za:

osiguravanje dugoročnog rasta i razvoja tvrtke,
ostvarenje strateških ciljeva i
podizanje razine zadovoljstva i efikasnosti u poslovanju…..

A to zapravo znači da dobro znamo:

koje su ključne pozicije u tvrtki
tko su zaposlenici koji imaju potencijala znanja, vještina, sposobnosti i nužnog iskustva  da obavljaju poslove na tim pozicijama

To također znači obvezu uspostave i primjene u praksi sustavnog razvoja kompetencija zaposlenika koje su ključne za poslovanje ali i za osobni rast!

Mikro i mali poduzetnici baš kao i veliki imaju vrlo slične izazove sa zadržavanjem zaposlenika, njihovim  motiviranjem i nagrađivanjem.

Benefiti.

Logično,  jer ljudski motivi su slični – u raznim okružjima i ako nemamo motivirane i angažirane suradnike sa kojima gradimo odnos povjerenja nećemo daleko dogurati sa poslovanjem.

Zaposlenike možemo motivirati kroz nematerijalne i materijalne benefite (izravne i neizravne dobitke) koje planiramo osigurati te tako direktno utjecati na njihovu motivaciju i angažman koji vodi realizaciji ciljeva tvrtke.

U ovom blogu fokusiramo se na nematerijalne tehnike kao DIO paketa motiviranja i nagrađivanja zaposlenika.

Za mikro i male poduzetnike ali i za sve tvrtke odnosno organizacije bitna je tema motiviranja i nagrađivanja zaposlenika.

Jer smo ljudi.

Zaposlenike možemo motivirati kroz izravne i neizravne dobitke koje planiramo osigurati  te tako direktno utjecati na njihovu motivaciju i angažman koji vodi realizaciji ciljeva tvrtke.

U ovom blogu fokusiramo se na materijalno nagrađivanje tj. benefite kao DIO paketa nagrađivanja zaposlenika!

Materijalni benefiti  imaju smisla ako valjano uspostavimo interni sustav upravljanja radnim učinkom kao solidan temelj za praćenje rada zaposlenika i njihovih rezultata.

U ovom blogu pišem o feedbacku kao alatu smislene komunikacije koja je bitna u SVIM procesima upravljanja i razvoja ljudskim potencijalima tvrtke.

Pružam ti 7 konkretnih savjeta za primjenu feedbacka!

Ako ćete ih primjenjivati ostvarit ćete motivirajući i zadržavajući efekt za zaposlenike u svim funkcijama poslovnog suživota od ulaza do izlaza zaposlenika iz tvrtke i to kod:

pribavljanja zaposlenika
onboardinga (uhodavanja u posao)
praćenja rada i procjene radnih rezultata
profesionalnog razvoja
dnevnih internih komunikacija
nasljeđivanja zaposlenika koji odlaze iz tvrtke.