Blog

Intervju, kao razgovor između osoba, planiran je i provodi se sa ciljem prikupljanja informacija o zaposleniku/ kandidatu na svrhovit način. Dobre strane korištenja intervjua za

Mikro i mali poduzetnik ste i borite se da proširite svoje poslovanje zadnjih godina. Posao je narastao i broj zaposlenika u odnosu na prije par

Raste posao, raste broj zaposlenih, raste i nezadovoljstvo u tvrtki…. Kako to?! Pa, došlo je vrijeme da uvedete upravljanje radnim učinkom u tvrtku i praćenje

Poduzetnik ste koji posluje sa svojih nekoliko zaposlenika i širi se poslovanje, a vi se snalazite sa ljudima najbolje kako znate. Ne volite konflikte,  trudite

Zašto? Investicija u edukaciju zaposlenika je jedna od mudrijih investicija koja gradi i jača najznačajnije potencijale koje tvrtka uopće može imati. Ljude – zaposlenike. Bitno

Zašto je onboarding kritična faza u svakoj tvrtki, a posebno tamo gdje se teže pribavljaju novi ljudi zbog situacije na tržištu rada? Što je najbitnije

Izbjegnite zapošljavanje ili promociju zaposlenika koji se neće snaći u toj ulozi i nemojte se dvoumiti oko upotrebe smislenog paketa testova + upitnika + intervjua!

Mikro i mali poduzetnici imaju niz uloga a jedna od presudnih je kakav ste role model zaposlenicima.

Nužno je biti svjestan i upravljati sa sobom da bi to imalo dugoročne efekte na zaposlenike od kojih kao poslodavac imate očekivanja.

Zaposlenici također imaju očekivanja od vas poslodavaca.

Neka očekivanja su izrečena i dokumentirana kao interne procedure a neka su neizgovorena ali se možda „podrazumijevaju“.

Upravo to područje podrazumijevanja je potrebno izvući kao područje na „svjetlo dana“ .

Jer, podrazumijevanje je najbolja osnova za nerazumijevanje.

A to područje je „danger zone“ ili oportunity zone“, kako se već odredimo prema istome.

Kao mikro i mali poduzetnici trebamo biti svjesni da je planiranje razvoja zaposlenika ključni alat za:

osiguravanje dugoročnog rasta i razvoja tvrtke,
ostvarenje strateških ciljeva i
podizanje razine zadovoljstva i efikasnosti u poslovanju…..

A to zapravo znači da dobro znamo:

koje su ključne pozicije u tvrtki
tko su zaposlenici koji imaju potencijala znanja, vještina, sposobnosti i nužnog iskustva  da obavljaju poslove na tim pozicijama

To također znači obvezu uspostave i primjene u praksi sustavnog razvoja kompetencija zaposlenika koje su ključne za poslovanje ali i za osobni rast!

Mikro i mali poduzetnici baš kao i veliki imaju vrlo slične izazove sa zadržavanjem zaposlenika, njihovim  motiviranjem i nagrađivanjem.

Benefiti.

Logično,  jer ljudski motivi su slični – u raznim okružjima i ako nemamo motivirane i angažirane suradnike sa kojima gradimo odnos povjerenja nećemo daleko dogurati sa poslovanjem.

Zaposlenike možemo motivirati kroz nematerijalne i materijalne benefite (izravne i neizravne dobitke) koje planiramo osigurati te tako direktno utjecati na njihovu motivaciju i angažman koji vodi realizaciji ciljeva tvrtke.

U ovom blogu fokusiramo se na nematerijalne tehnike kao DIO paketa motiviranja i nagrađivanja zaposlenika.