Blog

Kada počinju putovanje stazama voditeljskih iskustava, često se događa u počecima baš takva situacija, s kojom smo se svi susreli ako radimo više od par

Ako čovjek koji vodi timove i organizacijske cjeline ne pokazuje želju uložiti napor i odvojiti resurse za razvoj sebe samoga/e usprkos feedbacku sa terena, to

Vjerovati je bitno – ali kako? Razlika između gradnje odnosa i povjerenja kao rezultata te gradnje zdravog odnosa  ili pak  slijepog povjerenja, onog dužničkog/ovisničkog odnosa

U ovom blogu se fokusiramo na krug utjecaja vas poslodavaca. Ove situacije nezadovoljstava, izazova i problema te povezana pitanja oko probnog roka u zadnjih nekoliko

Prema mojim iskustvima u radu s ljudima i organizacijama te tvrtkama, u zadnjih 31 godinu postoje trendovi promjena i razlika u ponašanjima zaposlenika, koji su

Izgradnja povjerenja unutar tvrtke kroz HR prakse temelji se na 3 bitna stupa: praktičnoj brizi za ljude u rolama zaposlenika dosljednosti transparentnosti i fer odnosu

Mikro i mali poduzetnici napravili ste analizu radnih mjesta s jasnim opisima poslova, pripremili pravi oglas, trijažirali kandidate, radite selekciju a u sklopu nje s

Ako stvarno želite od temelja poslovati kako treba provedite analizu radnih mjesta. Produkti te analize kada posložite sustav bit će jasan okvir za očekivanja. Vaša

Uz korektne uvjete rada i OK plaću, prilike koje dajete ljudima u tvrtki da smisleno razvijaju svoje potencijale te povećaju kompetentnost i područja utjecaja u

2025.-a godina je na početku i to je za tvrtke, HR odjele, HR konzultante udarno vrijeme u kojem se rade procjene zaposlenika za prošlu godinu