Kvalitetni profesionalci vam odlaze iz tvrtki zbog ovoga pa vrijedi ponoviti bitno, jer vidim u praksi opetovano ponavljanje pogrešaka u pribavljanju kandidata i to ne samo kod vas mikro i malih poduzetnika nego i kod srednjih i velikih!
Prevenirajte situacije koje imaju ishode poput rečenice
⬇️
“Ne želim više u tvrtki ovako raditi!”
Ljudi tu i slične rečenice kažu prvo u sebi, a onda samo tiho odu nakon određenog vremena jer sve više posla “pada” na njihova leđa.
A ti ljudi koji odlaze nisu lijeni. Oni su svjesniji i iskusniji o prosjeka te ne žele stalno pokrivati tuđi nerad i razna “bolovanja” (i tu ne govorimo o stvarno bolesnim suradnicima kojima kao kolektiv pokušavate ljudski izaći u susret…)
Dok vrijedni ljudi rade, šetači ili “samo-prezenteri” šetaju (neki i doslovno) za istu plaću? (Znamo li je li ista za isti rad ili rad jednake vrijednosti? )
Ti CJELOVITI radnici i ljudi (obično su i jedno i drugo od formata) koji “ne šetaju” najčešće imaju ZAJEDNIČKO🔝
Solidnu/ višu razinu:
✅️ Integriteta
✅️ Kritičkog mišljenja
✅️ Potrebe za smislom
✅️ Osobnih standarda za rad
✅️ Jasnih očekivanja od sebe i drugih
✅️ Veze sa realitetom oko njih
✅️ Interni lokus kontrole
✅️ Radne energije…
Imaju i RAZLIČITE:
godine života
relevantno iskustvo
kompetencije
background…
Zašto sve ovo nabrajamo?
Radi osvještavanja i valjane prevencije vaših izbora, nazovimo ih tako ➡️”polu-profilnih” suradnika💯
Kako osvješteno i promišljeno postupamo❓️
1. Valjano provedite selekciju suradnika koji će gore navedeno imati u potrebnoj mjeri + nužne vještine i relevantno iskustvo…
Preduvjet: ažurirajte opise poslova i pripadajuće kompetencije prije pribavljanja!
2. Izbjegnite – valjanom pripremom – ulazak u tim “POLU-PROFILNIH” tj. onih koji su ušli jer su bili samo “prezentacijski dopadljivi”…a za pravi rad i uklapanje u tim…polu-upotrebljivi (ne, nemaju kapacitet ni volju naučiti i oznojiti se) u TOJ roli i TOM poslovnom okružju..
3. Definirajte jasno – sadržajno i procesno – selekcijski postupak koji ne iscrpljuje kandidate niti vaš tim!
Valjana niti smislena selekcija nije:
• odabir samo po neprovjerenim preporukama,
• razgovori bez pripreme i strukture uz kavicu
• bespotrebno trajanje serija razgovora tjednima/mjesecima…s dionicima kojima tamo nije mjesto
• samo uz AI tehnologiju, koja već u fazi trijaže CV-ova, odbacuje i neke vama vrijedne kandidate…!
Jer netko živ i kompetentan nije preuzeo finalnu odgovornost i provjerio što je i kako AI trijažirao koristeći bar uzorkovanu metodu, kada ima preko 100 kandidata…
Jer nemojmo se zavaravati – AI alati NE ⛔️ mogu (barem kako sada stvari stoje) u potpunosti valjano zamijeniti donošenje odluka iskusnih profesionalca/tima profesionalaca koji sudjeluju u pribavljanju (interni i /ili vanjski HR).
AI alati MOGU biti efikasna pomoć u procesu, ako mi koji upravljamo procesom pribavljanja, dobro znamo i jasni su nam – kao podloga za automatizaciju:
• ulazi
• proces/i
• outputi
koji su smisleni za to što radimo i očekujemo kao ishode procesa!💯
Zato odlučujte svjesno voditelji, direktori, uz pravu podršku HR stručnjaka i iskoristite mudro za tim i tvrtku vaš krug odgovornosti i utjecaja
Jer iznutra prema van i od temelja prema vrhu se “kuća gradi” ako želimo da traje na duže staze. 🙌
Obrnuto – SVE se urušava, kad tad💯
Ukoliko zapinjete u ovom procesu pripreme i provedbe pribavljanja i selekcije kandidata, javite se 🙂
Zajedno ćemo efikasnije i kvalitetnije!
