Nakon 29 godina intenzivnog rada sa ljudima i organizacijama u svim područjima HR-a, osnovala sam u srpnju 2022. godine AB.PRO obrt za HR usluge.
Provela sam preko 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapošljavanje, profesionalni razvoj i (pr)ocjenjivanje radnog učinka.
Radeći i provodeći treninge i konzultantske angažmane u svim područjima upravljanja i razvoja ljudskim potencijalima te upravljanja projektima (IPA,ERDF i ESF) konstantno sam se usavršavala i učila.
Mentorirala sam ljude u svom poslovnom okružju da rastu.
Nakon 5 minuta naše zajedničke radne kave dala je dijagnozu i vrlo brzo ponudila rješenja za moje probleme: mjerenje učinka i nagrađivanje.
Pročitajte više...
Nama poduzetnicima, pogotovo malima, jako je važno čuti neovisno i iskreno mišljenje o problemu, da nas pogleda netko drugim očima, ne našima, a to Andreja daje na jedan topli i šarmantni način pa manje boli.
dipl.oec, vlasnica i direktorica ABC Solutions d.o.o.
Nevaljana preporuka od nerelevantnog preporučitelja kao izvor informacija za procjenu zaposlenika nije dobar temelj za odluku koga zaposliti i krivi je „jezičac na vagi“. Danas ćemo skupa proći na što obratiti pažnju u preporukama i kod onih koji ih daju, a temeljeno i na praksi KAKO NE
Granice se grade od početaka, prije zapošljavanja, od prvih komunikacija prije i tijekom selekcijskog intervjua. I to obostrano, gradite ih kao poslodavci ali i očekujte od posloprimaca. U svojoj radnoj praksi zadnjih 30-ak godina imala sam prilike voditi oko 8.000 intervjua ali
Danas dijelim s vama primjer iz prakse male tvrtke iz Zagrebu koja planira rasti u 2025.-oj (sklopili su nekoliko većih ugovora o poslovnoj suradnji…) Kako smo ih pripremili za uvođenje u tvrtku performance managementa? Za početak naše suradnje sam napravila analizu postojećeg
