Nevaljana preporuka od nerelevantnog preporučitelja kao izvor informacija za procjenu zaposlenika nije dobar temelj za odluku koga zaposliti i krivi je „jezičac na vagi“. Danas
Granice se grade od početaka, prije zapošljavanja, od prvih komunikacija prije i tijekom selekcijskog intervjua. I to obostrano, gradite ih kao poslodavci ali i očekujte
Danas dijelim s vama primjer iz prakse male tvrtke iz Zagrebu koja planira rasti u 2025.-oj (sklopili su nekoliko većih ugovora o poslovnoj suradnji…) Kako
Investicije u edukaciju zaposlenika, kada su pravovremene i sa svrhom, s pravim ljudima, stručnjacima i na pravi način za tvrtku jedna su od najboljih investicija.
Da biste stvorili zdrave temelje za uspješno poslovanje i upravljanje ljudskim potencijalima, prilagođeno tvrtki i ljudima koji nose procese. Učinite to u pravo vrijeme
Zato jer smo kao ljudi hodajući „putni ruksak“ subjektivnosti, a ako toga nismo niti svjesni, nismo educirani za taj ozbiljan posao, ako ne znamo
Imajmo u vidu da je s nama u komunikaciji, kao mentorima/direktorima/voditeljima/team leadovima.. novi čovjek u kolektivu novi u ulozi vezanoj uz opis radnog mjesta novi
Tako da (sa)znate kakav točno profil kandidata trebate za vašu tvrtku, zahtjeve radnog mjesta i da postupate racionalno i pravovremeno u selekcijskom procesu. Na PRIMJERU
Učinite to kao što je učinio CEO Marko, suvlasnik tvrtke iz Zagreba, sa 17+ zaposlenih. Broj zaposlenih im raste poput njihovog poslovanja zdravo i postojano.
ZAŠTO? Razmišljate u više navrata o otkazu ugovora o radu jer očito (više) niste na istoj valnoj duljini (zaposlenik i tvrtka), ne idete u istom
