Uz korektne uvjete rada i OK plaću, prilike koje dajete ljudima u tvrtki da smisleno razvijaju svoje potencijale te povećaju kompetentnost i područja utjecaja u
2025.-a godina je na početku i to je za tvrtke, HR odjele, HR konzultante udarno vrijeme u kojem se rade procjene zaposlenika za prošlu godinu
U vremenima u kojima živimo, biti zdrav, radno sposoban, biti okružen ljudima koji vas podržavaju i kojima možete vjerovati je veliko bogatstvo. Osvijestimo to i
Intervju, u pravim rukama, kao kruna selekcije, dolazi na kraju procesa prave selekcije koja uključuje i procjenu osobnosti, sposobnosti… Neka vam bude finalni alat kojim
Kod vas u mikro i malim tvrtkama susrećem u praksi da nema baš stručno napravljene analize radnih mjesta koja bi rezultirala valjanim opisima poslova. Zašto
Nevaljana preporuka od nerelevantnog preporučitelja kao izvor informacija za procjenu zaposlenika nije dobar temelj za odluku koga zaposliti i krivi je „jezičac na vagi“. Danas
Granice se grade od početaka, prije zapošljavanja, od prvih komunikacija prije i tijekom selekcijskog intervjua. I to obostrano, gradite ih kao poslodavci ali i očekujte
Danas dijelim s vama primjer iz prakse male tvrtke iz Zagrebu koja planira rasti u 2025.-oj (sklopili su nekoliko većih ugovora o poslovnoj suradnji…) Kako
Investicije u edukaciju zaposlenika, kada su pravovremene i sa svrhom, s pravim ljudima, stručnjacima i na pravi način za tvrtku jedna su od najboljih investicija.
Da biste stvorili zdrave temelje za uspješno poslovanje i upravljanje ljudskim potencijalima, prilagođeno tvrtki i ljudima koji nose procese. Učinite to u pravo vrijeme
