Odlasci iz tvrtke koje ne uspijevate zaustaviti povećanjem plaća?

prevenirajte-odlaske-tvrtka

Da, lanac odlazaka koje ne uspijevate zaustaviti povećanjem plaća ni lepezom benefita, zvuči nam poznato?

Koliko vas je u direktorskim ili pak voditeljskim ulogama već vidjelo ovaj scenarij i prepoznalo ga prekasno?

 

Ode vam JEDNA osoba i u sljedećih nekoliko mjeseci krene domino efekt…

Odlasci drugih suradnika koji nisu slučajnost.

 

Jer ta PRVA osoba koja je otišla iz tima u vašem sustavu, a koja se trudila i davala rezultate… nikada nije bila “samo zaposlenik”.

Kao HR konzultantica, ovog sam se nagledala u desecima tvrtki…previše puta…

Da, svi smo zamjenjivi 💯

Procesno jesmo SVI.

Ali kao zdravo ljepilo tima i živa energija – nismo tako lako baš svi “preko noći” zamjenjivi…

 

Odlazak tog jednog “nevidljivog stupa” organizacije menadžmentu tvrtke otkriva minimalno tri stvari

 

  1. Pucanje neformalne kohezije

Otišao je neformalni lider kojeg niste prepoznali. Osoba koja je rješavala konflikte i držala tim na okupu bez službene titule i onako “sama od sebe”…

Ta osoba je bila percipirana od svih (npr. dobrohotne većine) u timu pa i vas kao – “ma na nju/njega se uvijek možeš osloniti”

 

  1. Sindrom tzv. ” mentalne dozvole”

Kada najbolji i najodaniji profesionalac i obično i čovjek preda zahtjev za otkaz, ostalima to pali alarm…

“Ako je otišao on/ona moram/mogu i ja…”

 

  1. Preopterećenje sustava

Eh da, posao te osobe rijetko stane u jedan oglas… jer ta osoba obično “vuče” za 2-3-oje zaposlenih…jer je znala i mogla i htjela…

Teret odlaska takvog profesionalca se prelijeva na preostale suradnike, što pak ubrzava njihovo izgaranje…

Gubitak ovakvih ljudi nije samo trošak pribavljanja, uhodavanja. To je trošak pada stabilnosti poslovanja cijelog tima /tvrtke…a ponekad i direktan reputacijski rizik…

Stog direktori, voditelji a posebno vi koji ste prvi puta u vodećim ulogama obratite pažnju, osim na KPI-jeve i kako vam suradnici utječu na tim…

 

Kada ste zadnji puta mapirali tko su stvarni, neformalni lideri u vašim timovima /tvrtki?

I što ste poduzeli nakon toga?

Prevenirajte takve situacije pravovremeno i potražite me za suradnje.

Zajedno ćemo mudrije, brže i bezbolnije postaviti sustav u tvrtki da izbjegnete takve scenarije, koliko je god u vašoj moći.

Picture of mr.sc. Andreja Bakula, prof. psihologije

mr.sc. Andreja Bakula, prof. psihologije

vlasnica AB.PRO obrta za poslovne usluge, Zagreb

Nakon 29 godina intenzivnog rada sa ljudima i organizacijama u svim područjima HR-a osnovala sam u srpnju 2022. godine AB.PRO obrt za HR usluge. Provela sam preko 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapošljavanje, procjenjivanje radnog učinka.

Kontaktirajte me za 30 minuta besplatne konzultacije

30 minuta besplatnih konzultacija!

HR usluge za mikro i male poduzetnike
HR edukacije
TAILOR MADE

praktične HR teme od ulaza do izlaza zaposlenika iz tvrtke za mikro i male poduzetnike
uživo u Zagrebu i okolici ili online

Razvijam i provodim HR edukativne pakete prema potrebama vaše tvrtke za poboljšanje HR praksi ili birate jednu temu za vas/ zaposlenike.

Uz svaki odabran paket HR edukacija dobivate uključeno:

Zakažite besplatne konzultacije za više informacija o uzajamnim benefitima naše suradnje!

Online i uživo u Zagrebu - prema dogovoru