Blog

Kod vas u mikro i malim tvrtkama susrećem u praksi da nema baš stručno napravljene analize radnih mjesta koja bi rezultirala valjanim opisima poslova. Zašto

Nevaljana preporuka od nerelevantnog preporučitelja kao izvor informacija za procjenu zaposlenika nije dobar temelj za odluku koga zaposliti i krivi je „jezičac na vagi“. Danas

Granice se grade od početaka, prije zapošljavanja, od prvih komunikacija prije i tijekom selekcijskog intervjua. I to obostrano, gradite ih kao poslodavci ali i očekujte

Danas dijelim s vama primjer iz prakse male tvrtke iz Zagrebu koja planira rasti u 2025.-oj (sklopili su nekoliko većih ugovora o poslovnoj suradnji…) Kako

Investicije u edukaciju zaposlenika, kada su pravovremene i sa svrhom, s pravim ljudima, stručnjacima i na pravi način za tvrtku jedna su od najboljih investicija.

  Da biste stvorili zdrave temelje za uspješno poslovanje i upravljanje ljudskim potencijalima, prilagođeno tvrtki i ljudima koji nose procese. Učinite to u pravo vrijeme

  Zato jer smo kao ljudi hodajući „putni ruksak“ subjektivnosti, a ako toga nismo niti svjesni, nismo educirani za taj ozbiljan posao, ako ne znamo

Imajmo u vidu da je s nama u komunikaciji, kao mentorima/direktorima/voditeljima/team leadovima.. novi čovjek u kolektivu novi u ulozi vezanoj uz opis radnog mjesta novi

Tako da (sa)znate kakav točno profil kandidata trebate za vašu tvrtku, zahtjeve radnog mjesta i da postupate racionalno i pravovremeno u selekcijskom procesu. Na PRIMJERU

Učinite to kao što je učinio CEO Marko, suvlasnik tvrtke iz Zagreba, sa 17+ zaposlenih. Broj zaposlenih im raste poput njihovog poslovanja zdravo i postojano.