Blog

Učinite to kao što je učinio CEO Marko, suvlasnik tvrtke iz Zagreba, sa 17+ zaposlenih. Broj zaposlenih im raste poput njihovog poslovanja zdravo i postojano.

ZAŠTO? Razmišljate u više navrata o otkazu ugovora o radu jer očito (više) niste na istoj valnoj duljini (zaposlenik i tvrtka), ne idete u istom

Da biste na pravi način promovirali trebate imati zadovoljene preduvjete:   Da svima za početak bude jasno interno da se vodi briga o poslovanju i

Koristite u tvrtkama feedback kao alat smislene komunikacije koja je dana pravovremeno. 7 konkretnih savjeta za primjenu feedbacka koje uz malo dobre volje, pripreme i

Da bi mogli uvesti upravljanje radnim učinkom (performance management) u tvrtku i vrednovati radna postignuća zaposlenika na valjan način trebamo pripremiti teren tvrtke i zaposlenika.

Menadžment tvrtke treba prvi biti spreman, pravovremeno i kvalitetno za implementaciju onboardinga u tvrtki. Tek kada menadžment razumije svrhu, kako će se i s kojim

  Postoji nešto što baš svaka tvrtka može objektivno učiniti prije i tijekom pribavljanja zaposlenika! Ako to radite smanjit će se/prevenirati i to značajno: pogreške

Uvijek je bilo i bit će različitih pogleda na situacije, različitih sustava vrijednosti koje ljudi usvajaju i prema kojima žive, različitih načina funkcioniranja u tvrtki,

Onboarding je kritična faza u svakoj tvrtki, a posebno tamo gdje se teže pribavljaju novi ljudi zbog realne situacije na tržištu rada jer je to

Proći ćemo na 2 primjera kako je SPOJ BRZINE I minimuma KVALITETE koja ju prati prevaga da se u odnosima razvije povjerenje i izrazi međusobno