Blog

Danas dijelim s vama primjer iz prakse male tvrtke iz Zagrebu koja planira rasti u 2025.-oj (sklopili su nekoliko većih ugovora o poslovnoj suradnji…) Kako

Investicije u edukaciju zaposlenika, kada su pravovremene i sa svrhom, s pravim ljudima, stručnjacima i na pravi način za tvrtku jedna su od najboljih investicija.

  Da biste stvorili zdrave temelje za uspješno poslovanje i upravljanje ljudskim potencijalima, prilagođeno tvrtki i ljudima koji nose procese. Učinite to u pravo vrijeme

  Zato jer smo kao ljudi hodajući „putni ruksak“ subjektivnosti, a ako toga nismo niti svjesni, nismo educirani za taj ozbiljan posao, ako ne znamo

Imajmo u vidu da je s nama u komunikaciji, kao mentorima/direktorima/voditeljima/team leadovima.. novi čovjek u kolektivu novi u ulozi vezanoj uz opis radnog mjesta novi

Tako da (sa)znate kakav točno profil kandidata trebate za vašu tvrtku, zahtjeve radnog mjesta i da postupate racionalno i pravovremeno u selekcijskom procesu. Na PRIMJERU

Učinite to kao što je učinio CEO Marko, suvlasnik tvrtke iz Zagreba, sa 17+ zaposlenih. Broj zaposlenih im raste poput njihovog poslovanja zdravo i postojano.

ZAŠTO? Razmišljate u više navrata o otkazu ugovora o radu jer očito (više) niste na istoj valnoj duljini (zaposlenik i tvrtka), ne idete u istom

Da biste na pravi način promovirali trebate imati zadovoljene preduvjete:   Da svima za početak bude jasno interno da se vodi briga o poslovanju i

Koristite u tvrtkama feedback kao alat smislene komunikacije koja je dana pravovremeno. 7 konkretnih savjeta za primjenu feedbacka koje uz malo dobre volje, pripreme i