Tako da (sa)znate kakav točno profil kandidata trebate za vašu tvrtku, zahtjeve radnog mjesta i da postupate racionalno i pravovremeno u selekcijskom procesu.
Na PRIMJERU kako to ja radim, razradila sam – po koracima.
A dajem primjer jer su me zadnjih tjedna u više navrata pitali CEO mikro i malih tvrtki.
I da, ne znači da za svako radno mjesto treba ovako.
Ali model je tu i on uključuje
- pravi Oglas,
- nužno potrebno testiranje validiranim testovima/upitnicima
- valjano proveden intervju s kandidatima.
Tada je sve skupa osnova za donošenje prave odluke, temeljene na više izvora podataka, a ne samo na dojmovima o kandidatu.
Dojmovi znaju jako varati.
Provjerila sam puno puta u 30 godina rada s ljudima i organizacijama te nakon 8.000 + provedenih intervjua, dopuštam si reći:
SAMO intervju nije dovoljan za stručnu procjenu i donošenje odluke o izboru kandidata s kojom mirno spavamo!
Intervju, kada se radi stručno, doista je KRUNA procjene, ali koja se bazira i na podacima prikupljenima prethodnim testiranjem, CV-om, provjerom RELEVANTNIH PREPORUKA itd.
𝗣𝗥𝗜𝗠𝗝𝗘𝗥:
Rastuća tvrtka sa 47 zaposlenih u RH, otvaraju prvi ured izvan RH.
Tražila se osoba (kandidat) sljedećeg profila:
pouzdana, sposobna osoba, proaktivna, sklona organizaciji, komunikativna, koja će voditi brigu i razumjeti stručan dio poslovanja i da Ured sa par novo-zaposlenih stručnih djelatnika radi bez problema.
Bilo je poželjno odabrati osobu koja će nakon koordinatorske uloge (POSLOVNI KOORDINATOR UREDA) moći u punom smislu voditi Ured u budućnosti, dakle napredovati kroz cca godinu dana
Razmišljali smo unaprijed o prof. razvoju te osobe – da ima kapaciteta!
KORACI
1. Napisala sam pravi Oglas koji je pozvao preko 70-a kandidata, od kojih je 40-ak bilo baš odgovarajućih, a dio se javio „samo“ zbog jako zanimljivog Oglasa, da upozna iznutra ekipu za moguće buduće suradnje 🙂
2. CEO je prvo proveo preliminarni kraći intervju s njih 9-ero koji su prethodno odlično riješili jedan interni test iz merituma poslovanja
Napomena: ne rade tako svi poslodavci i ne treba uvijek tako – sada je bilo adekvatno
3. 4-ero najboljih kandidata je nakon toga došlo na testiranje
Osobno koristim odličnu platformu sa čijom ekipom odlično surađujem.
Radi se o Selekcija . hr
4. Rješavali su 3 upitnika /testa ( 1 osobnost,1 radne vrijednosti, 1 kognitivni test), u roku od 3 dana (najčešće taj rok dajem jer je realno dovoljan)
5. Analizirala sam rezultate – detaljno – uparila sa svim dobivenim inputima iz tvrtke, CV-om
6. Na temelju toga pripremila sam polu-strukturirani intervju – 10 pitanja (bodovala svaki odgovor na svako pitanje na skali od 1 do 10 u ovom primjeru)
7. Provela intervju od cca 35 do 45 minuta sa svakim od 4 kandidata (bodovala kandidate)
8. Izradila detaljan feedback za svakog kandidata (cca 8 stranica rezultata s testiranja i moje PREPORUKE)
9. Napravila rang s obrazloženjem, tj. koje su prednosti i nedostaci kandidata za konkretno radno mjesto i zahtjeve tog radnog mjesta, sada i razvojno
Usporedbom četvero kandidata CEO (naručitelj) odabrao je kandidatkinju koju sam i ja rangirala kao 1.
Mada, moglo se žmirećki birati i 2. i 3. kandidata. po redu – bili su ovaj puta jako blizu i svi na skali od 1 do 10 – tzv „9“ ke (da nam svima bude jasnije koliko su kvalitetni).
Odabrana kandidatkinja, zaposlena je sada već 4 mjeseca i kako stvari stoje to već je i bit će kvalitetna suradnja, razvojna, dobitna, za poslodavca i zaposlenika!
Za svako radno mjesto i svakog poslodavca radim procjenu što i kako je najbolje, postoje razne verzije gore navedenog primjera, s razlogom.
Jer razlikuju se:
- opisi poslova, čak i radnih mjesta koje nose skoro identične nazove, kod različitih poslodavaca,
- branše u kojima poslodavci posluju
- dobavljači, klijenti/kupci
- vrijednosti koje su bitne za tvrtku i određenog kandidata – da budu FIT i po tome
- razvojne faze same tvrtke
Zato radim tailor – made, unikatno,
investirajući svojih 30 godina rada s ljudima i organizacijama u ovaj posao i usluge koje pružam klijentima,
da budete na dobitku s pravim ljudima u pravim ulogama u pravo vrijeme, sa svrhom i s voljom!
Na taj način će vam način, odabirom pravih zaposlenika, sve u tvrtki, od odnosa, povjerenje i poslovanja te rezultata i reputacije tvrtke ići naprijed, na zdravim osnovama!
👉Potražite me za zdrave i prave HR prakse, od selekcije pa nadalje🚀
HR konzultantica
mr. sc. Andreja Bakula, prof. psihologije
