Blog

Za mikro i male poduzetnike ali i za sve tvrtke odnosno organizacije bitna je tema motiviranja i nagrađivanja zaposlenika.

Jer smo ljudi.

Zaposlenike možemo motivirati kroz izravne i neizravne dobitke koje planiramo osigurati  te tako direktno utjecati na njihovu motivaciju i angažman koji vodi realizaciji ciljeva tvrtke.

U ovom blogu fokusiramo se na materijalno nagrađivanje tj. benefite kao DIO paketa nagrađivanja zaposlenika!

Materijalni benefiti  imaju smisla ako valjano uspostavimo interni sustav upravljanja radnim učinkom kao solidan temelj za praćenje rada zaposlenika i njihovih rezultata.

U ovom blogu pišem o feedbacku kao alatu smislene komunikacije koja je bitna u SVIM procesima upravljanja i razvoja ljudskim potencijalima tvrtke.

Pružam ti 7 konkretnih savjeta za primjenu feedbacka!

Ako ćete ih primjenjivati ostvarit ćete motivirajući i zadržavajući efekt za zaposlenike u svim funkcijama poslovnog suživota od ulaza do izlaza zaposlenika iz tvrtke i to kod:

pribavljanja zaposlenika
onboardinga (uhodavanja u posao)
praćenja rada i procjene radnih rezultata
profesionalnog razvoja
dnevnih internih komunikacija
nasljeđivanja zaposlenika koji odlaze iz tvrtke.