Od kuda krenuti?
Od HR temelja za jasno, kvalitetno i efikasno upravljanje i razvoj ljudskim potencijalima, od ulaska do izlaska suradnika iz tvrtke
Dakle, od analize radnih mjesta prvo.
Tek nakon valjano provedene analize imat ćete valjane opise poslova primjerene potrebama održavanja i rasta poslovanja vaše tvrtke.
Tek tada imate zdrave osnove za pravi oglas ili targetiranu kampanju za pribavljanje pravog profila kandidata za vašu tvrtku , ulogu, postojeći tim živih ljudi koji su već izgradili određene odnose i ne treba ni vama ni njima netko koji će krenuti urušavati sve izgrađeno.
Kada prethodno prikupite podatke o zahtjevima konkretnog radnog mjesta u kontekstu realnog poslovnog procesa imate smislen output za TO radno mjesto/ulogu koji sadrži:
- svrhu obavljanja posla, realan naziv radnog mjesta, način obavljanja: hibridno, klasično / remote
- raspisali ste ključne aktivnosti + pripadajući postotak koliko se vremena troši na koju, opis konkretnih zadataka koji se izvršavaju u svakoj aktivnosti, alate i metode koje se koriste u radu,
- povezane nužne i poželjne kompetencije te relevantno radno iskustvo
- vrijednosti koje želite tj. smatrate da su nužni da ih budući suradnik dijeli s vama i timom
Sve navedeno treba vama i timu tvrtke biti potpuno jasno.
Ako vama nije jasno, te nejasnoće preslikavat ćete u nejasan Oglas / kampanju koja sadrži dio nečega što ne odgovara realnosti.
I takvi će biti i ishodi oglašavanja.
Djelomični ili još gore.
Kako vam može pomoći iskusan HR konzultant?
Tako da za vas, skupa s vama, za početak, kreira metodologiju baš za vas, da ne gubite dragocjeno vrijeme niti financije na nepotrebne aktivnosti koje su primjerene za npr. korporacije, a ne mikro/male poduzetnike do npr. 15- ak zaposlenih.
Da bismo postigli jasnoću, otvoreno razgovaramo kako bismo skupa prošli bitno.
Definiramo kroz npr. sljedeća pitanja (naravno da to nije sve):
- Što točno želite od budućeg suradnika? (koja je svrha rada u TOJ radnoj ulozi?)
- Opišite mi kako stvarno provodite proces x u praksi vaše tvrtke?
- Nakon što to definiramo (i još par detalja) zajedno definiramo odgovarajući naziv radnog mjesta (vodimo brigu, kada je primjenjivo, je li to junior, midlle ili senior level)
- Koji su obavezni a koji poželjni uvjeti za raspored?(sposobnosti, kompetencije, osobnost…)
- Koji je predviđeni realitet rada – ima li posebnih uvjeta rada i kojih, radi li se hibridno i točno u kojem omjeru, on-site, remote?
- Oko čega ne pregovarate vi kao poslodavac?/ Koje vrijednosti su vama ključne da ih dijelite sa suradnicima?…
Tek tada kada smo iskreni i fokusirani dobivamo Oglas koji je realan i privući će kandidate kojima to odgovara te naravno odbiti one kojima ne odgovara.
Tada vam ne dolaze kandidati „posvuduše“.
Primjer realne ponude iz oglasa za mjesto junior profila
Kada sve obavite realno i iskreno “izvadak” iz Oglasa tvrtke izgleda npr.
Što nudimo….
- zapošljavanje na neodređeno vrijeme, nakon probnog roka od 3 mjeseca
- osnovna plaća OD –DO ovisno o prethodnom relevantnom iskustvu i kompetencijama koje novi/a donosi u tim ILI Bruto godišnja plaća
- radno vrijeme 5 dana u tjednu, ponedjeljak do petak – od x do y
- rad na daljinu 1 dan u tjednu (osim petka, jer svaki petak radimo ionako do 14)
- mentorstvo iskusnijeg člana/ice tima ….
- naknade za putne troškove i prehranu te sve drugo prema propisima
- smislene i praktične edukacije od kojih profitirate vi i tvrtka
- nagrade za vaše doprinose iznad očekivanja (imamo jasan i pravedan interni sustav razrađen)!
- rad u okružju poštenih ljudi koji se za sve bitno dogovaraju
Da, kada oglašavate komunicirate očekivanja, vrijednosti, reputaciju tvrtke i budite toga svjesni ŠTO, KAKO i KADA komunicirate na web stranici te poslovnim kanalima.
Jer tamo slikovito pokazujete sve navedeno
Ili ne pokazujete.
Npr. ako uporno ističete da vam je timski rad vrijednost visoko na imate li informacije i poneku fotografiju suradnika (osim vašu) na poslovnim kanalima?
A možda je sve ok u praksi, a niste do sada vodili brigu o tome?
Povedite brigu, jer kandidati to primjećuju i to baš oni najosvješteniji i najsposobniji kakve želite u tim!?
Govorim vam feedback preko 50-ak kandidata zadnjih godina na ovu i povezane teme koji proučavaju tvrtku prije prijave kao i financijske rezultate tvrtke zadnjih par godina…
No ni najljepši web usklađen s Oglasom a unutra je u tvrtki kaos…neće rezultirati dugoročno fit suradnjama…ljudi će otići.
Dakle, uskladite način rada temeljem na valjanim opisima posla te poslovanje sa sadržajem oglasa i bit će oživotvoreno ono
Što i kako zračite (komunicirate) to i privlačite
Pogled i razumijevanje iz cipela kandidata je bitno
Uvijek kada se priprema oglas imajte u vidu da iz cipela kandidata čovjek treba biti u mogućnosti dati sam sebi većinu ključnih odgovora o navedenom u opisu posla:
- Zašto, što, kako radi i gdje?
- Što se očekuje kao – MUST HAVE
- Što je – GOOD TO HAVE
- Što će dobiti od tog rada?
- Work life balance – ima li ga?
- Koje vrijednosti živite ali istinski…
Struktura Oglasa može sadržati dijelove:
- o vama kao poslodavcu,
- o radnom mjestu
- što nudite, što tražite
- te poziv da učine korak k vama ( CTA koji ima smisla za tu ciljnu populaciju kandidata)
Prilagodite prema potrebi jezik ovisno o profilu kandidata kojem se obraćate…
Ako je komunikacija jasna i rezonira na pravi način sa stvarnom situacijom u tvrtki pozvat će vam prave kandidate, mlade ili manje mlade, obrazovanije ili manje obrazovane ili iskusne…
Poslujte zdravo i privlačite prave kandidate, pravim Oglasima za posao ili dobrim i jasnim HR temeljima za targetirane kampanje.
Tu sam za vas kada vam stvarno zatreba 🙂
