CHECK LISTA 8 pitanja, prevenirajte minuse na probnom roku!

Check-lista-probni-rok

U ovom blogu se fokusiramo na krug utjecaja vas poslodavaca.

Ove situacije nezadovoljstava, izazova i problema te povezana pitanja oko probnog roka u zadnjih nekoliko godina postaje “vruć kesten” poslodavcima.

U odnosu na prije 10-ak godina kada je to bila rijetka tematika, danas, iz mog iskustva, svaki 3. klijent obraća mi se sa različitim situacijama i problemima još u probnom roku.

Iz više vrsta razloga.

Razlozi su nekada pretežito na strani kandidata a nekad na strani poslodavaca i nije crno-bijelo.

CHECK LISTA koju prolazim s klijentima

Danas dijelim sa vama listu koju prolazim s klijentima, prilagođeno svakom klijentu i realnosti tvrtke i živih ljudi, suradnika.

Jer prije pitanja, što ću sa njim/njom sada, postavite si pitanja i dajte si iskrene odgovore.

Podsjetimo se, SADA i nezadovoljstva u probnom roku su ishod akcija ili nečinjenja od PRIJE.

 

CHECK LISTA sadrži slijedeća pitanja/skupine pitanja:

  1. Jeste li u oglasu/kampanji za pribavljanje imali kao sastojak – ažuran i relevantan opis posla – realno raspisane uvjete za raspored/zahtjeve posla/rolu budućeg suradnika?
  1. Jeste li jasno komunicirali tijekom pribavljanja da npr. 4 od 5 dana u tjednu kandidat mora biti u uredu zbog x razloga…i da „hibridno“ znači baš to?
  1. Jeste li provjerili preporuke i sadržaj istih (relevantno za usporedbu?!) te davatelje preporuka (njihova motivacija i kompetencije za davanje preporuke)?
  1. Jeste li napravili valjanu selekciju, koristeći osim amaterski rađenog intervjua (da, postoje bitne razlike u amaterski i profesionalno provedenom intervjuu…) i još neke valjane alate za procjenu (ne mora biti samo psihologijska procjena, ima više solidnih alata)?
  2. Jeste li u većoj mjeri sigurni ima li kandidat osobnost, sustav vrijednosti da:
  • ispuni zahtjeve radnog mjesta,
  • se uklopi u tim,
  • ima uvjete funkcionirati OK sa prvo-nadređenim koji je možda dominantan previše, a kandidat submisivan ili baš obrnuto,
  • ima uvjete kao „jako tih“ uklopiti se u „burnu energizirajuću ekipu“…?
  1. Jeste li osigurali nužno potrebno i praktično-pokazno mentorstvo u prvim tjednima?
  1. Je li mentor/ica stvarno zna podučiti na primjerima i prenijeti bitno i provjeriti razumijevanje sa menteejem? (90% bitnoga barem?)
  1. Pratite li i dokumentirate li bitno – što, kako i kada najčešće novi suradnik pogrešno radi, unatoč kvalitetnom mentorstvu….

 

I uvijek još set specifičnih pitanja – jer svi klijenti se slažu u jednom i kažu mi – „znate mi smo baš specifični“ 🙂

I tek tada kada posložite ove HR aktivnosti i pretvorite u za vašu tvrtku smislene prakse, na kraju dolaze potanja – za vrijeme probnog roka – o redovitom otkazu ugovora o radu, za koji su propisani otkazni rokovi u minimalnom trajanju.

Što to znači ?

Jedan tjedan ili 7 dana.

No, nije zabranjeno ugovoriti dulji otkazni rok kada otkazuje poslodavac kada nije zadovoljan radom radnika tijekom probnog roka.

Također i radnik može ishoditi kraći otkazni rok kada on/ona otkazuje i kada mu /joj tako odgovara.

Kao poslodavac prekinite tu priču odgovorno i prema propisima, kada ne ide drugačije.

Jer sve skupa osim Bruto 2 iz vizure poslodavca košta osim financija, vremena i zdravlja…

Ne jednom, direktori, vlasnici tvrtki, njihovi odani suradnici se dobro zabrinu i naživciraju.

Zašto?

To je prirodno, jer im je stalo jako baš jako!

Jer su gradili poslovnu priču mukotrpno i ne žele da je netko urušava. (tko to nije barem probao neće razumjeti do kraja tu razinu predanosti..)

A taj netko je ušao u tvrtku njihovom odlukom!

  • Jer nisu vjerovali sebi?
  • Ili su previše vjerovali sebi?
  • Ili su se previše pouzdali u svoje suradnike koji (neki od njih) miču konkurenciju s puta i daju lažne feedback-ove Direktoru, da „nije taj novi kalibar za nas“ …

Eh da, svi griješimo ponekad ( mi najiskusniji HR konzultanti)  no mudro je smanjiti broj iteracija takvih pogrešaka koje NISU morale biti učinjene.

U ovom slučaju, kao prevenciju:

Implementirajte aktivnosti s CHECK LISTE kao svoje zdrave HR prakse po mjeri tvrtke!

Ako zapnete u nekim koracima, mudro je potražiti iskusnog HR-ovca.

Javite mi se s povjerenjem, zajedno ćemo efikasnije, kvalitetnije i dugoročno za vas jeftinije!

Check-lista-probni-rok
Implementirajte aktivnosti sa check liste i berite zdrave HR plodove u tvrtki
Picture of mr.sc. Andreja Bakula, prof. psihologije

mr.sc. Andreja Bakula, prof. psihologije

vlasnica AB.PRO obrta za poslovne usluge, Zagreb

Nakon 29 godina intenzivnog rada sa ljudima i organizacijama u svim područjima HR-a osnovala sam u srpnju 2022. godine AB.PRO obrt za HR usluge. Provela sam preko 7.500 selekcijskih intervjua, intervjua za zapošljavanje, procjenjivanje radnog učinka.

Kontaktirajte me za 30 minuta besplatne konzultacije

30 minuta besplatnih konzultacija!

HR usluge za mikro i male poduzetnike
HR edukacije
TAILOR MADE

praktične HR teme od ulaza do izlaza zaposlenika iz tvrtke za mikro i male poduzetnike
uživo u Zagrebu i okolici ili online

Razvijam i provodim HR edukativne pakete prema potrebama vaše tvrtke za poboljšanje HR praksi ili birate jednu temu za vas/ zaposlenike.

Uz svaki odabran paket HR edukacija dobivate uključeno:

Zakažite besplatne konzultacije za više informacija o uzajamnim benefitima naše suradnje!

Online i uživo u Zagrebu - prema dogovoru