Ako čovjek koji vodi timove i organizacijske cjeline ne pokazuje želju uložiti napor i odvojiti resurse za razvoj sebe samoga/e usprkos feedbacku sa terena, to nije zdrav temelj za bilo što ozbiljno u tvrtki.
(Vjerujem da ste toga svjesni i o tome vodite računa pri odabiru suradnika za voditeljske role…no sumirajmo…)
A ako toga uopće nisu ni svjesni u dovoljnoj mjeri, jer su npr. iz cipela specijalista naglo uskočili u vođenje ljudi….onda je pravo vrijeme za žurno osvještavanje.
Svjesnost i up-grade toga kako samog/samu sebe „nosimo“ – početak razvoja
Da bi mogli uopće kvalitetno voditi ljude, svatko od nas koji je bio, je ili se sprema za takve odgovornosti nužno je da krene od sebe i svojih potencijala za upravljanje ljudskim potencijalima u tvrtki…
Presudno je osvijestiti, dati si odgovor i naći načine za usmjeriti sebe za npr. sljedeće
- Što me istinski pokreće na djelovanje u životu (poslu)?
- Koje su moje istinske vrijednosti?
- Kako upravljam vlastitom radnom/životnom energijom?
- Kako u poslovnom kontekstu upravljam vlastitim raspoloženjima i povezanim reakcijama?
- Kako to utječe na radni učinak i angažman zaposlenika koje vodim?
- Kako stvaram i održavam odnose sa zaposlenicima?
- Kako stvaram i održavam odnose sa poslovnim partnerima, klijentima?
- Koliko mogu ući u cipele drugog čovjeka?
- Kako taj “ulazak” u njihove cipele utječe na zaposlenike?
- Je li moja slika da mi „dobro ide s ljudima“ temeljena na realnim i iskrenim inputima, feedback-ovima klijenata i zaposlenika?
- Koje stilove komunikacije/vođenja ljudi rabim?
- Koji stilovi su meni kao čovjeku najprirodniji?
- Jesam li istinski pokretač promjena?
- Kako upravljam promjenama?
- Koliko sam blizu (daleko) od svojeg životne ravnoteže dok obavljam ovaj posao?
- Kako upravljam prioritetima u moru informacija koje svaki dan dolaze u moj online i offline radni „prostor“?
- Biram li edukacije koje pohađam jer mi doista trebaju?…
I naravno da to nisu sva pitanja.
I naravno da metode osvještavanja, prihvaćanja i rada na sebi nisu i ne trebaju biti iste za sve menadžere, direktore, ljude u tim jako odgovornim rolama.
Ali postoji taj temelj…
Temelj razvoja je isti za sve
Temelj je da krenemo od samih sebe kako bismo zdravo širili svoj krug utjecaja u rolama onih koji vode ljude i procese.
Posebno ljude.
Jer procesi će se „urušiti“ ako ljudi svakoga dana ne učine radne napore i ne provode smislene aktivnosti u skladu s ciljevima.
Pravi utjecaj osobe koja vodi na suradnike, koji traje i preživljava i lošije periode, kreće iznutra prema van.
Ako je obrnuto, ako jedini autoritet prema ljudima koji imamo je onaj vezan uz formalno imenovanje, natpis na vratima ureda, bez stvarnih ponašanja koja su kongruentna s time, prije ili kasnije taj formalni utjecaj će se istrošiti, zamrijeti ili čak biti prekinut izvana, od onih koji imaju još više utjecaja…
Ako ne poznajemo i ne upravljamo barem korektno sami sa sobom, svojim plusevima i minusevima teško ćemo moći voditi druge ljude na duže staze.
Kako raste tim koji vodimo i sadržaj aktivnosti se usložnjava, dinamika interakcija raste, targeti se dižu, ulozi i očekivanja su sve veći…..postaje sve teže.
Tek kada dobro poznajemo samog sebe, možemo kvalitetno voditi druge ljude i procese…
Tek tada moći ćemo zaposlenicima ponuditi pravu verziju sebe u više uloga kao:
- vođe tima
- savjetnika
- procjenjivača postignuća
- facilitatora rasta tvrtke …
Uz valjan i usmjeren rad na vašim potencijalima, čovjeka koji vodi tvrtku, poslovne procese i ljude ostvarit ćete temeljni uvjet za zdrav, motiviran i angažiran rad zaposlenika te razvoj tvrtke!
Tada taj neformalni autoritet istinski prati i postaje jedno sa formalnim autoritetom i poslovnim identitetom čovjeka sa stvarnim utjecajem.
Tada vas ljudi slijede prirodno jer vam vjeruju, za početak…
